从管理者的视角看A/B测试

AB测试与创新
AB测试与创新

 

–这是一首赞美A/B测试的十六行诗

理想状态:

每个人都主动的行动,并且正确的行动;

既不是不作为,也不是乱作为

 

现实情况:

有人不作为,因为改变会带来不可预知的风险;

有人乱作为,因为无法准确确定引起变化的原因;

因此,只好领导安排每个人的行动,检查每个人行动;

问题:领导成为瓶颈 – 能力瓶颈,精力瓶颈,领导无法带领更大的团队;

风险:领导不一定完全正确或始终正确;

 

引入A/B测试后:

每个人都要提出改进的假设或设想,通过用户/客户的数据验证假设/设想是否正确;

每个人可以自我管理,从A/B测试数据就可以看出每个人是否在主动工作,以及工作的正确性;

领导只要看A/B测试的试验效果就可以评价成员的努力程度和能力水平;

领导不再成为瓶颈,领导可以带领更多的成员;

 

有了A/B测试,CEO会在很大程度上松了一口气;

这就是成功互联网公司要求全员A/B测试,任何修改必须A/B测试的原因。

 

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