从运营管理角度看A/B测试

AB测试与创新
AB测试与创新

 

–这是一首赞美A/B测试的十六行诗

理想状态:

每个人都主动的行动起来;

每个人都正确的行动起来,正确的意思是满足客户需求;

现实情况:

领导安排每个人的行动;

领导检查每个人行动结果是否正确;

领导成为瓶颈:能力的瓶颈,时间的瓶颈;

风险!领导不一定正确或始终正确;

领导无法高效、正确的带领更大的团队;

引入A/B测试后:

每个人都要做A/B测试,要提出改进的假设或设想,要通过用户/客户的数据验证假设/设想是否正确;

每个人可以自我管理,从A/B测试数据上就可以看出每个人是否在主动工作,以及工作的正确性;

领导只要看做了哪些A/B测试的试验和最后改进的效果就可以评价成员的努力程度和能力水平;

领导不再成为瓶颈,领导可以带领更多的成员;

 

有了A/B测试,CEO会在很大程度上松了一口气;

这就是成功互联网公司要求全员A/B测试,任何修改必须A/B测试的原因。

 

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